Раскол фирмы: или как правильно разойтись и сойтись с партнером | Истории из жизни юриста (#9)
2010 год. Я работал корпоративным юристом в ЮФ «САЛКОМ» (фирма входила в 10-тку сильнейших на рынке). Уже через год я стану помощником Секретаря Совета Национальной безопасности и обороны Украины, а затем возглавлю сектор контроля исполнения актов Президента Украины, но покуда об этом я даже не догадывался.
Я выплатил фирме кредит за машину, вел дела клиентов (в основном иностранных), потихоньку писал статейки в свой блог (тогда еще на Бигмире), и раз в год ездил отдыхать в заморские страны.
Однако в один прекрасный день случилось то, что, как я считал, вообще не должно было никогда произойти.
Наталья Кузнецова (которая и пригласила меня на работу прямо с экзамена), Алексей Кот и Андрей Кузнецов решили выйти из состава руководства фирмой.
Наталья Семеновна приняла решение сконцентрироваться больше на научно-преподавательской деятельности. А партнер фирмы Алексей Кот, и директор департамента Андрей Кузнецов основали новую юридическую фирму «Антика».
Вслед за ними ушли некоторые мои коллеги-юристы, а также некоторые очень крупные клиенты (к примеру – АВТ Бавария, в народе – BMW).
Для меня это было, в некотором роде, шоком. Это было дико даже просто потому, что САЛКОМ – это всегда была чисто семейная фирма. Т.е. среди руководства были все свои, и даже на секундочку предположить о том, что что-то может нарушить создававшуюся годами идиллию, - было очень и очень сложно.
Но, тем не менее, это произошло. Видимо, между партнерами возникли определенные разногласия и/или поменялось видение на дальнейшее развитие фирмой.
Я, конечно, не знаю, почему произошел раскол. Что не поделили между собой партнеры фирмы, но факт оставался фактом.
И как результат, некогда единая, невероятно мощная на тот момент фирма, раскололась. И этот раскол, по моему сугубо личному мнению, существенным образом изменил расстановку сил на рынке юридических услуг. А для «Салкома», пожалуй, он изменил все.
Да, друзья, по моему субъективному мнению, после этого юрфирма «Салком» утратила свои былые крепкие позиции. И по всем последующим годам (пребывая на различных государственных должностях я продолжал следить за деятельностью фирмы, которая за пять лет дала мне очень многое), держалась на плаву, но не росла.
А со временем, из нее и вовсе начали уходить высококвалифицированные специалисты.
Что касается фирмы «Антика», я тоже не могу сказать, что они достигли каких-либо супер-высоких вершин (или, быть может, это их служба пиара не дорабатывает). Но я соглашусь, что это хорошая фирма. Антикой управляют профессионалы своего дела (и Алексея и Андрея я знаю лично – это классные специалисты, это люди достойные уважения).
В связи с расколом фирмы, второй этаж здания на Крещатике полностью перешел к «Антике», а у «Салкома» остались 6-7 этаж. Такие, видимо, договоренности были.
Хочу сказать, что разделение не было приятным для руководства. Это чувствовалось в течение еще, как минимум, одного года, как я оставался работать в «Салкоме». Но это самое разделение было осуществлено максимально корректно. Разборок между участниками никаких не было (или нам этого старались не показывать). Юристов никто не увольнял. А те юристы, которые в большей степени работали по проектам с Алексеем Котом и Андреем Кузнецовым – с ними и ушли в Антику.
Что примечательно, эти же юристы продолжают трудиться в Антике и по сей день. Причем, уже на гораздо высоких позициях. Что говорит о том, что руководство ценит своих сотрудников и делает все возможное, чтобы их сохранить. Это не может не вызывать уважения.
Хорошо то, что хорошо заканчивается.
Но я знаю массу примеров, когда друзья-партнеры, начинающие какой-то совместный проект, потом расходились не так цивилизованно. Буквально - на ножах.
Они не могли поделить клиентов/деньги/ответственность, имели разное видение на бизнес-процессы, устраивали корпоративные войны, нанимали крепких ребят, и так далее.
Ведь очень просто договориться о долях 50 на 50, когда у фирмы прибыли покуда нет, или она составляет всего пару тысяч долларов в месяц. И совсем другое дело, когда фирма уже зарабатывает сотни тысяч долларов, и один партнер доказывает, что он сделал гораздо больше для этого (раскрутил сайт, еженедельно участвовал в форумах, был на ТВ, в СМИ, привел жирных клиентов), чем второй и, соответственно, по справедливости, его доля должна составлять не 50, а 70 или более процентов.
Второму партнеру ничего не остается, как доказывать обратное. И иногда аргументы переходят правовую плоскость.
Поэтому прежде, чем начинать какой-либо бизнес, партнерам очень важно (просто необходимо!) договориться обо всем на берегу. Составить партнерское соглашение (акционерное соглашение/меморандум, другой понятийный документ, если мы говорим об Украине), в котором прописать основные моменты сотрудничества.
А потом, уже после создания ООО (к примеру), составить отдельный корпоративный договор, в котором закрепить договоренности на уровне права, и урегулировать все острые моменты, касающиеся входа/выхода, распределения прибыли, структуры, ответственности, вектора развития в целом, и так далее.
Только так можно существенно снизить уровень недопонимания между партнерами в будущем. Не пренебрегайте этим простым механизмом.
Что написано пером - не вырубишь топором, как говорится.
Если вам необходима более детальная консультация по этому поводу и/или есть необходимость в подготовке партнерского соглашения/корпоративного договора - буду рад помочь!
Моя почта: ashkudun (собачка) gmail.com
Еще увидимся!
C уважением,
Также рекомендую почитать другие истории
| Поделиться: |
