10 самых эффективных способов мотивации без денег
Лучшая мотивация персонала – это деньги!
Аксиома жизни
Вы очень удивитесь, но деньги в нашей жизни – не главное. Главное – чтобы они были в достаточном для жизни количестве
Александр Шкудун
Безусловно, лучшим мотиватором для сотрудников являются деньги. Это не секрет. Ведь все мы работаем, по сути, ради одного – обеспечить себе и своим близким достойную жизнь.
Но, к сожалению, во времена его величества Кризиса, многие компания просто не в состоянии поднимать зарплаты своим сотрудникам. Более того, очень часто, заботясь о себе любимых, некоторые руководители просто теряют к сотрудникам всякий интерес и вместо того, чтобы мотивировать, поддержать как-то, резко отрезают: «Что-то не нравится, никто вас здесь не держит. Валите на улицу!».
Грош цена такому руководителю. С подобным отношением к персоналу, его компания неизбежно понесёт значительные убытки в прибыли. Ведь ещё Сталин говаривал, что кадры решают всё.
Так вот. Вместо того, чтобы посылать сотрудников куда подальше, руководитель должен в числе первых их успокоить и предпринять всевозможные попытки для сохранения в коллективе оптимизма и веры в безоблачное будущее. И если он не может этого сделать с помощью денег, нужно придумать что-нибудь другое.
Основываясь на личном опыте (как подчинённого, так и руководителя) я хочу предложить несколько самых эффективных, на мой взгляд, способов не денежной мотивации, способных вернуть сотрудникам блеск в глазах и желание трудится на результат.
10 самых эффективных способов мотивации без денег
1. Опишите сотрудникам перспективы вашей компании. Поделитесь планами по её развитию
Поделитесь с сотрудниками мыслями о том, как вы будете преодолевать трудности, с которыми столкнулась ваша компания. Позвольте коллективу узнать о ваших дальнейших планах и идеях. Пусть они проникнутся и поймут, что руководитель вовсе не намерен собрать все оставшиеся деньги в чемодан, помахать на прощанье ручкой и улететь на Бора-Бора.
С точки зрения психологии – это очень важный момент. Подобные разговоры объединяют и укрепляют коллектив. Сотрудники будут чувствовать себя частью большой команды, которая идёт к общей цели.
2. Держите своё слово
Как руководитель вы должны быть примером. Человеком слова. Лидером. Если пообещали, что зарплаты поднимете после нового года на десять процентов - хоть в лепёшку расшибитесь, но сделайте.
Если пообещали отпустить человека на пару часов пораньше домой – выполните безоговорочно! Не должно быть никаких отговорок, вроде: «Ой, ты знаешь, очень некстати клиент прислал письмо, на которое нужно ответить. Сделай и можешь идти…»
Ведь подобные моменты очень часто показывают, кто есть кто и определяют степень уважения и доверия к человеку. Ты всегда пойдёшь за человеком, у которого слово не расходится с делом.
3. Общайтесь с подчинёнными лично
Не пренебрегайте возможностью поздороваться с сотрудниками и побеседовать с ними. Узнать их мнение о работе, узнать, что их беспокоит, и чем вы лично можете им помочь.
Помните, что чувство комфорта в душе по отношению к тому или иному человеку, не купишь ни за какие деньги. Его можно привить и развить только лишь благодаря ежедневному общению.
Можно устроить кофе-брейк, на который позвать всех своих подчинённых и в неформальном общении выпить чаю.
4. Станьте для подчинённых наставником
Направляйте сотрудников на путь истинный, если работа выполнена не так, как вы ожидали. Не кричите на подчинённых (агрессия лишь демотивирует человека и показывает слабость руководителя), а просто помогите человеку стать лучше, помогите осознать ошибку и исправить ее.
Как показывает практика, человек, которому лишь указали на неточности в работе, а не накричали за это, в следующий раз всё учтёт и выполнит работу правильно.
Запомните, все мы совершаем ошибки. И будем совершать. Мы лишь только люди. Важно, чтобы эти ошибки не повторялись!
5. Благодарите и хвалите свой персонал!
Благодарите сотрудников за хорошо выполненную работу. Хвалите их за это в присутствии других коллег. Это поощряет.
6. Определяйте лучшего работника месяца
Неспроста в Макдональдсе висит доска почёта, на которой размещена фотография сотрудника и красуется надпись - работник месяца. Это реально мотивирует!
7. Внедрите гибкий график работы для лучшего сотрудника
Лучшему сотруднику можно предложить индивидуальный график работы, взяв с него обещание, что это не отразиться на качестве его работы.
Как не парадоксально, но в Японии такие методы вводятся для всех сотрудников и их мотивация и работоспособность при таких условиях только возрастает. Понятно, что не для всех профессий такое подойдёт, но, это нельзя не учитывать.
Ведь куда приятнее дизайнеру, например, работать, сидя в парке у фонтана, нежели в душном офисе.
8. Предоставьте лучшим сотрудникам дополнительные дни отдыха
Ещё один вид мотивации, который показывает отношение к самых лучшим сотрудникам. Дайте человеку один дополнительный выходной. Мелочь, казалось бы, но сотрудник это день запомнит надолго. Это я вам точно говорю. Сам был в такой ситуации.
9. Поручайте более ответственную работу
Тем самым, вы будете показывать, что ваше доверие к этому человеку растёт, что в перспективе даст возможность занять более высокую должность или сказаться на повышении зарплаты.
10. Ставьте в пример людей, которые много лет отдали вашей компании
Когда люди видят, что человек, отдавший компании 5-20 лет своей жизни, приезжает на хорошей машине, одет с иголочки, имеет свою квартиру и всего этого достиг, работая здесь, это мотивирует лучше любых слов. Даже если сейчас кризис.
Напоследок хочу сказать, что руководителям, безусловно, будет очень сложно рассчитывать на сумасшедшую работоспособность своего персонала и его надлежащее отношение к работе без соответствующей денежной мотивации.
Но, по крайней мере, какое-то время, благодаря вышеприведённой мотивации, можно выиграть. И как знать, может именно этого времени как раз хватит для того, чтобы компания оправилась от кризисных последствий и начала снова нормально функционировать, с каждым месяцем всё увеличивая прибыль.
Также рекомендую почитать о мотивации мою статью "Лучшие способы мотивировать себя и побороть лень".
| Поделиться: |
